湖北日报:红色“酵母”的源动力

       安琪集团,一家跨国集团和国有上市公司,专业从事酵母类生物技术产品生产经营,目前为亚洲第一、全球第三的酵母公司,其产品出口140多个国家和地区。

  在生产经营活动中,安琪集团坚持将党的组织优势、人才优势和群众工作优势转化为企业发展的源动力,不断推动企业持续进步。

  胸怀大局,把党的组织优势转化为企业的生产力

  安琪集团的前身,是一家小型科研机构。随着酵母的需求量越来越大,安琪遂主动转制成为一家经营型企业,参与市场竞争。

  在27年的发展历程中,安琪也曾一波三折。

  1994年前后,社会上兴起了合资热,当时的安琪小有名气,其酵母产品畅销国内市场,国外企业的同类产品在中国市场遇到强劲对手。为了垄断中国市场,欧洲一家大型酵母公司找到安琪,凭雄厚的资金实力和技术优势,欲求控股合作。

  急需资金扩大规模,诱惑难挡;控股权一旦放弃,民族品牌难保——合作与否,颇费思量。

  党委组织职工反复讨论,最终决定:不合资!

  安琪上下一心,稳扎稳打,步步推进,巩固市场。

  2000年,公司成功上市,募集了一大笔资金。有钱了,干什么?怎么干?集团党委再次组织职工讨论企业发展方向,确定了做国际化、专业化酵母大公司的发展战略。产品很快进入亚、欧、非100多个国家和地区,不到两年,安琪酵母成为国际市场上的抢手货。“企业发展的每一个节点,都是党委牵头决策议事的关键点。”安琪集团党委书记、董事长俞学锋说,这样做有一个保证机制。

  他说,集团推行党委班子与经理层“双向进入”和“交叉任职”机制,党委书记兼任董事长,公司6名党委委员全部进入董事会、监事会和管理层。集团还制定了《安琪集团重大决策程序暂行规定》,明晰了由企业党委会研究决定和党组织参与决策的7个方面的重大问题,为党组织参与重大问题决策提供了依据。

  去年,在宏观经济持续低迷的情况下,安琪集团实现主营业务收入27.5亿元,税金2.66亿元,同比分别增长9.07%和15.92%。

  尊重知识,把党的人才优势转化为企业的创新力

  有专业人士说,安琪是一个典型的“两头在外”企业,远离资源和市场。这意味着安琪并无先天优势。

  也有一种说法,安琪集团远看像公园、近看像花园、细看像校园。它表明安琪环境优美,知识分子众多。

  集团4500多名员工中,70%以上是专业技术人员,集团党委认为,人才是企业创新的动力。

  在安琪采访,该集团求贤若渴的故事令人感动。

  1997年,公司发展初期,为引进一名在校博士生,安琪为之提供了两年的生活费用,帮助他完成学业;当获悉一位正在病中的优秀大学生有意来安琪工作,集团主动出资为其支付了一年的治疗费用……

  求贤爱才引来八方英才。三峡大学博士李啸在完成公司博士后工作站课题后,主动加入到公司团队,主持开发的酵母浸出物开发和应用课题,技术达到了国际先进水平,实现了中国现代生物工程高端氮源的国产化。

  为鼓励人才创新,集团每年拿出净利润的5%奖励科技人才,已发出奖金3000多万元。

  目前,安琪已成为全国酵母行业唯一一家拥有博士后科研工作站、企业技术中心、CNAS实验室等高层次研发平台的国家重点高新技术企业,拥有包括20名国内领军人才和6名国际酵母专家在内的全国酵母行业最强大的研发团队,先后承担并完成了65项省级以上科研攻关项目,获得国内发明专利87件、国际发明专利26件。

  引进人才的同时,集团选送优秀员工走出去学习,先后选派1300多人次业务骨干到国内外高校和企业考察培训。

  以人为本,把党的群众工作优势转化为企业的凝聚力

  孙豫湘是安琪酵母埃及公司的员工,常年在国外,家事管不了,孩子就近入学的事一直未落实,今年秋季开学时间临近,远在海外的他十分着急。

  他想到了公司的“驻外员工之家”,从埃及给“驻外员工之家”发出一封邮件。公司收阅后,立即派专人办理,很快,他孩子上学的问题解决了。

  在安琪集团,部分职工常年在外地工作,为解除他们的后顾之忧,公司专门组建了“无忧服务团”,帮助分担员工家的婚丧嫁娶、生病住院、水暖电器维修等日常服务工作。为让更多员工能够在安琪安家,1999年起,公司组建的“红娘小组”先后开展联谊活动100多场次,为100多名单身员工找到了另一半。在“红娘小组”的帮助下结婚成家的员工郭江勇说,公司就是自己的家。

  一切为了群众,一切依靠群众;从群众中来,到群众中去。党的群众路线工作方法,安琪集团党委运用娴熟,实实在在。

  最近,欧洲一家跨国公司发布公告称,投资7亿元在我国东北某地建成的酵母抽提物厂关闭。其主原因是原材料供应出现问题。

  早在3年前,安琪曾为办一家同样的厂在全国范围选址,也曾有意在东北此地落户,这里是公司原材料甜菜主产区。但调取历年来东北地区甜菜种植的面积和产量分析,发现这些数据都在萎缩。经广大职工参与决策,集团遂放弃原计划,转战广西、云南考察,最后新厂落户广西柳州。去年投产后,产量以30%的速度增长,眼下生产经营红红火火。“两者相比,是安琪科学决策、民主决策的胜利。”俞学锋说,在安琪公司,没有诸葛亮,很多臭皮匠,每一件大事的决策过程,都是群众智慧碰撞的过程。