李知洪:企业文化决定企业发展

   今年是安琪创立三十年,我们见证安琪三十年不平凡的岁月,分享三十年发展成就,共享三十年的荣耀,倍感骄傲和自豪。

   安琪通过三十年的奋斗,由一个地方科研单位成为名副其实的跨国企业集团,成为中国第一、全球第三大的酵母公司,市场遍布全球150多个国家和地区。筚路蓝缕,变化的是一串串昂头向上的数字和不断的开疆拓土。不变的是安琪文化的传承,安琪文化内涵在安琪人手里的不断光大和发扬。

    安琪文化的形成和确立,是安琪主要领导人带领安琪员工在不断的实践和奋斗中的思想总结和发展。

    曾记得,公司成立初期,面临的是产品无市场、品质差、生产无技术、员工没经验,公司主要领导带领大家,在克服诸多困难中艰难前行,终于在1993年一举突破2000吨/年的设计能力,公司发生了质的飞跃。正是在这一年,形成了“员工为本,用户为源,技术质量为生命”的经营理念,如今这一经营理念已成为公司核心价值观。

    曾记得,1994年公司为了突破产能瓶颈,主要领导一线指挥,利用夏天停产间歇,改造24小时不间断进行,背水一战,仅用90天的时间,硬是在10月1日完成了国外设计者认为简直不可能的二期技术改造工程,酵母产能达到4000吨/年,成为当时国内最大的酵母生产线,创造了安琪“高效、拼搏、科学、创新”的二期工程精神和“一丝不苟,马上就办”的工作作风。

    曾记得,1998年,公司主要领导提议,成立营销中心并赋予其高于其他组织的层级,逐步在全国建立了27个办事处,构建起全国营销网络,强化了市场工作在公司的中心地位。从此“以市场为中心”的理念根植于广大员工之心,如今开枝散叶,公司形成了以烘焙面食等13个事业部和业务单元为责任主体的利润单元,成为公司利润的源泉。

    曾记得,1999年,公司主要领导敏锐察觉到,未来社会的发展离不开网络,未来企业经营必须依靠网络,果断提出“鼠标+生物技术”的经营理念,相继建立了企业门户网站、办公自动化系统(OA)、SAP ERP和SAP CRM、网上银行资金结算系统、电子商务等相对完整的信息化系统,提升了运营效率,增强了竞争力。

   曾记得,2000年,安琪酵母股份有限公司通过“双高认证”,于8月首次公开发行股票并在上海证交所上市,开启了规范治理、公众化运行的新纪元。上市募集资金用于主导业务酵母的项目建设。当时,公司主要领导审时度势,确定了“做国际化、专业化酵母大公司”的战略目标。从此公司在这一战略目标引领下,顶住了来至于外部和内部的各种诱惑,心无旁骛发展酵母主业,实现了公司健康快速的发展。如今在全球经济持续低迷情况下,正是依靠这一战略,使公司克服市场困难,保持了持续稳定的高增长。

   曾记得,也是2000年,公司主要领导提出了“环保也是竞争力”理念,持续投入巨资研究和实施酵母发酵液资源化综合利用,经多年努力,已形成完全达标的酵母环保技术体系,如今公司所有新建酵母项目中至少25%是投入环保和资源化综合利用设施建设。2008年底,成立了环保事业部,进而涉足植物营养与保护行业,将循环经济做到极致,成为公司业务责任主体之一。

   曾记得,2001年,主要领导提出了“以优质服务实现管理目标”、“激情、协和,快速,简单”,“不断打破平衡,不断实现创新”的理念,提出了“鼓励创新,容忍失败”的创新文化,这些都丰富了适应上市公司和现代企业要求的安琪经营理念,成为公司持续发展的不竭动力。

   曾记得,公司主要领导率先引入波多里奇卓越绩效标准,并亲自宣讲,通过持续贯彻,安琪的经营水平和成熟度得以不断提高。2012年6月,公司荣获湖北省第三届长江质量奖,标志着公司从优秀向卓越的跨越。2014年,公司明确提出了“百年安琪”的奋斗目标,彰显了对持续发展的追求。

   安琪文化的不断丰富,从最初的“员工为本,用户为愿,技术质量为生命”的经营方针,到“追求满意,永不满足”的企业精神的提出,从“有志者,事竟成”的创业信念,到“为您,我们全力以赴”的服务承诺,到“发展生物科技,创新健康生活”的企业使命的形成,无不倾注了安琪主要领导的心血,体现了安琪主要领导的作风和全体安琪人的风貌。

   企业文化决定企业的发展,正是有了安琪文化内涵的不断丰富和升华,才保证了安琪持续走过健康三十年,才有了安琪今天的辉煌和荣耀。不忘初心,继续前进,我们相信在安琪文化的引领和传承下,定能实现“百年安琪”的愿景。